美国康奈尔大学曾经做过一个有名的“青蛙试验”
试验人员把一只健壮的青蛙投入热水锅中,青蛙马上就感到了危险,拼命一纵便跳出了锅。
试验人员又把该青蛙投入冷水锅中,然后开始慢慢加热水锅。
开始时,青蛙自然优哉游哉,毫无戒备。
一段时间以后,锅里水的温度逐渐升高,而青蛙在缓慢的变化中却没有感受到危险,最后,一只活蹦乱跳的健壮的青蛙竟活活地给煮死了。
“蛙未死于沸水而灭顶于温水”
的情况不仅发生在动物界,类似的情况也常常发生在我们人类身上。
据调查,在世界500强企业名录中,每过10年,就会有13以上的企业从这个名录中消失,或落魄、或破产。
在总结这些企业衰落的原因时,人们发现,春风得意之时正是这些企业衰落的开始,因为正是在这个时候,他们忽视了危机的存在,忘记了产品开发以及经营管理的超前性。
反观在500强中长期站住脚的企业,则对危机意识有着深刻的认识。
百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司业绩蒸蒸日上的时候,反而提出了“末日管理”
理论,他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临“末日”
似乎不远,以此激发员工不断积极向上的斗志,并要求公司的年经济增长率必须保持在15%以上。
近几年百事可乐快速追赶并超过可口可乐的业绩充分说明“末日理论”
的实用性。
比尔盖茨同样是个危机感很强的人。
当微软利润超过20%的时候,他强调利润可能会下降;当利润达到22%时,他还是说会下降;到了今天的水平,他仍然说会下降。
他认为这种危机意识是微软发展的原动力。
微软著名的口号“不论你的产品多棒,你距离失败永远只有18个月”
这正是危机意识的体现。
华为集团的总裁任正非曾在文章中说道:十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想,怎样才能活下去,怎样才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。
其实,不仅仅是企业、企业家要有危机感,作为员工,更要有危机感。
这种危机感的体现就在于对工作的珍惜程度,危机感强的员工,总会对工作倍加珍惜,因为他知道,如果自己不珍惜工作,不时刻保持危机感,自己的位置就有可能被别人替代,自己不珍惜工作,就会如同温水中的青蛙,面临被企业淘汰的命运。
“今天工作不努力,明天努力找工作”
这句话多年前很多深圳朋友都在人才市场看到过,这反映了多年前深圳人对工作的危机感。
随着经济的发展,企业之间占有市场领地的竞争日趋激烈,高学历、高能力的人才大批涌入社会“能者上,平者让,庸者下”
的理念,越来越被人们所接受。
与此同时就业压力的增大,各行的在职人员倘若不称职,随时会有失业的可能。
作为员工,心中常有危机感对你将是件利大于弊的事情。
从表面上看,人们努力工作是被环境及生活所迫,但真正的动机却是发自个人的内心世界,是心中危机感的驱使,努力工作并不是别人勉强你去拼搏,而是你自己内心里有一股潜在的向上的力量,希望自己活得成功而快乐。
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