何小山一把拉住了魏发。
“注意形象!”
何小山从片言只语里已经知道魏发不再是之前的小混混了,而是成了各方重点关注的“典型人物”
,自然不能让这个典型自毁形象。
小胡子被人带人了,按照何小山的吩咐,教育教育再教育一下才能放了。
“以后一定要注意,要保持站前广场和候车大厅的纯净,像黄赌毒盗抢都不能出现,这是你的责任!”
何小山的话让魏发有些不好理解,这些明明是有关部门的责任,怎么就落到我的头上了?
何小山就跟他解释,既然上级树立了你魏发这样的典型,不是让你作为吉祥物的,而是踏踏实实要看到成果的。
为什么铁路上把百分之二十的票务交给你?
那是因为你可以明目张胆收取手续费,养活更多的待业青年,铁路靠买票才养活几个人?
为什么明明可以自办服务社,去也偏偏放任魏发手下进行推车买卖,同样的道理,要是国家来办,又是扯皮不说,这些轻资产的归属?这些人员的归属?利润的归属?都成问题,待业青年自己办就不一样了!
正处在困难时期,千头万绪中怎么管理人才是最关键的。
之前为什么魏发等人的安置成问题,不是人家不管不问,是没有明确的部门来处理,而且处理不好反而成问题,现在你们自己搞好了,有了主体,有关部门只要对口就能对你们进行管理,岂不是顺理成章?
服务社搞好了,很多人会因此受益,可不是单指这些待业青年!
而且这还有辐射效应,可以稳定更多的人,更多的家庭。
比如煮肘子的,在仓库一角隔出一个隔断来,添置了冰箱和灶具,招了三个人,不仅在推车上卖,还进行简单的包装卖到了列车上。
社会效益也好,经济效益也好,都是不错的。
那么便民服务社有了成绩就不要进步了?不要发展了?
接下来就是整理站前的环境,路不拾遗是不可能的,但是接地气的管理,消除铁警之类的管理死角,那就是发展方向。
还有就是提升站前广场一块的经济,形成良性循环,把不好管理,需要付出大量管理成本的站前广场变成金窝窝,变成摇钱树,那就是便民服务社的天生使命!
“你要有使命感!
你是铁路子弟,要为铁路上树立一块样板!”
何小山的话哪里是拨开云雾见青天,简直就是给魏发指了一条金光大道。
魏发连连拍腿:“快快快,去整一桌,山哥简直就是我的灯塔,我的指路明灯!”
灯塔?
噗……
何小山差点没笑岔气去。
会不会聊天啊?
哥长得这么英明神武吗?
何小山说了要去北京,都被魏发拦下来,非要留他一晚再走。
“我爸爸想见你呢!”
“嗯?”
啥米意思?
“我姑姑吧,前两年离婚了,她就是一个炮筒子性格,跟别人都处不好……”
魏发说这话的时候,是不是瞄何小山两眼,把何小山看得心里毛毛的。
话说魏姑姑离婚了,性格不好,跟自己有个毛关系?
“我爸爸说,自从上次遇见你,我姑姑对你就很有好感……”
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