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第78章 万兽集团的深度变革与全球引领（第5页）

（二）拓展欧洲市场的高端医疗健康解决方案

欧洲市场对于高端医疗健康解决方案有着强烈的需求。

万兽集团在拓展欧洲市场时，注重提供符合欧洲消费者高要求的产品和服务。

在高端医疗设备方面，集团推出了一款基于生物电子技术和纳米机器人技术的综合诊断治疗一体机。

这款设备能够对多种疾病进行早期诊断，并且在诊断的同时可以利用纳米机器人技术进行局部的精准治疗。

例如，对于早期癌症患者，可以在发现肿瘤的同时，通过纳米机器人将药物直接递送到肿瘤细胞，避免了传统治疗方法对正常组织的损伤。

为了满足欧洲消费者对个性化医疗的需求，万兽集团建立了一个欧洲个性化医疗中心。

这个中心收集患者的基因数据、生活习惯数据和家族病史等多方面信息，为患者制定个性化的医疗健康方案。

中心还与欧洲各地的知名医院和专家合作，确保患者能够得到最优质的医疗服务。

在营销过程中，强调科技含量和品质保障是关键。

万兽集团通过参加欧洲各地的高端医疗展会、举办专业研讨会等方式，向欧洲的医疗专业人士和潜在消费者展示产品的技术优势和临床效果。

同时，与欧洲当地的高端品牌合作，进行联合推广，提升万兽集团在欧洲市场的品牌形象。

五、内部管理的精细化与人才发展的多元策略

（一）精细化项目管理与成本控制

随着万兽集团的业务不断扩展和项目日益复杂，精细化的项目管理和成本控制成为了内部管理的重要任务。

在项目管理方面，薛洁洁和薛之谦引入了项目管理知识体系（pbok）中的先进方法，如关键路径法（cp）和挣值管理（ev）。

对于每个项目，都明确界定了项目的范围、时间、成本和质量要求。

项目团队在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括任务分解结构（wbs）、甘特图和责任分配矩阵（ra）等。

在项目执行过程中，通过关键路径法确定项目的关键任务和关键路径，重点监控关键任务的进度和资源分配情况。

挣值管理则用于实时评估项目的绩效，通过比较计划价值（pv）、挣值（ev）和实际成本（ac），及时发现项目的成本偏差和进度偏差。

例如，在一个大型的医疗设备研发项目中，通过挣值分析发现项目在某个阶段出现了成本超支和进度滞后的情况。

项目团队立即进行原因分析，发现是由于某个关键零部件的供应商延迟交货导致的。

于是，项目团队迅速调整了供应商，并采取了赶工措施，以确保项目能够按时、按预算完成。

在成本控制方面，万兽集团建立了全面成本管理体系。

从项目的前期规划、预算编制到项目执行过程中的成本监控和成本分析，都进行了精细化的管理。

在预算编制阶段，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，确保预算的合理性和灵活性。

在项目执行过程中，严格控制各项成本支出，对于非必要的费用进行严格审查。

例如，在一次市场推广活动中，原本计划在豪华酒店举办产品发布会，但经过成本效益分析后，发现选择一个性价比更高的场地同样可以达到预期的宣传效果，于是调整了场地选择，节省了大量的费用。

（二）多元化人才培养与全球人才布局

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